企业财务管理该是什么样的?

很多企业——特别是中小企业片面地认为,财务就是作个账、报个税,好的财务人员,就是能帮老板节税——或者说直白点,就是能偷税漏税。至于资金管理,出纳要用自己信得过的人,支出每笔要自己签字,严防死守。对融资需求高的企业,则最要紧的是找一个能贷款的人。如此一来,财务管理就已经完备了。
不但很多老板这么认为,包括很多财务人员也有类似错误认识。比如和某财务人员聊天,他说,会计制度中规定的什么什么处理,没什么用,凭这些就能实现企业资产的增值保值?我笑了笑,想说服他,但一时还不知该如何说。我忽然想起了一句话:夏虫不可语冰。
真的这些制度没用吗?难道那么多专家费心费力研究的企业会计准则,如此复杂的东西,不起作用?那么还费那么多精力干什么?我认为,企业会计准则编得非常好,真正能帮助企业很好地进行财务核算。当然,如果企业小,那么可采用《小企业会计制度》,简单实用,符合小企业的实际。如果企业小却偏要采用《企业会计准则》,那么高射炮打蚊子,不能怪准则只能怪自己。现在很多会计,真的连《企业会计准则》的精髓是什么都没搞清,却还口中嚷着新准则用了哪个科目名称,取消了待摊费用、预提费用之类,云云。新准则真的只是变了下科目名称吗?可能他们连《小企业会计制度》是什么都不知道吧。
如果一个企业只是停留在小企业阶段,也许实现了节税、管好钱就实现了财务管理。但是,如果要发展,到了一定规模后,这种模式肯定跟不上业务的发展,会成为制约企业发展的瓶颈。注意,我刚才提到小企业阶段的“也许”一词,实际上很多小企业也需要更进一步加强财务管理。以我《一个简单的成本核算咨询》中的小企业为例,工厂不过20多人,年营业额不过一百多万,但已经感觉到成本核算的必要,随着规模的扩大,成本核算的要求会变高。
那么,中型或大型的企业是否就不需要改进财务工作了?很多规模较大企业,领导、财务人员、其他部门人员的素质都较高,管理也较规范。制定了内部控制制度并得到了有效的实施,上了ERP系统,成本控制精确到每个作业步骤,投资融资井然有序,一切看起来都是如此美好。于是为之踌躇满志,觉得所谓财务,不过尔尔,所有目标,皆已实现。
其实在我看来,这些都只是最基本的要求,本来就应该作到,不作到是失职。作到了这些,可以说称职,但要说优秀,却不一定。真正的财务咨询,绝非只是雪中送炭,更应该锦上添花。以成本管理为例,低层次是能核算清楚,中层次是精细化地控制,高层次则是要主动创造收益。中层次包括作业成本管理和战略成本管理,其中的作业成本管理也可以算是中下层次的管理,因为他只是作了应该作的事;战略成本管理可以算是中上层次的管理,因为他想更具全局性,想锦上添花。要想锦上添花作得再好些,那么就需要实现以收益为导向的成本管理。要让大家明白,成本管理并不只是为了节省支出,更是为了增加收益。或者换句话说,成本管理的最高境界是研究如何通过成本管理开源,而不仅是节流。
有几个企业作到了这样的工作?可能连想都未曾想过。既然如此,还有什么理由说自己已经作得很好,不需要改进呢?
可见,无论多大的企业,都需要加强财务管理。所谓财务管理,不光是记账、管好货币资金这么简单,不是只要实现节税就行了,而是包括从战略层到战术层到战役层的全方位管理。一个企业,在规模不大的时候可能感觉不迫切,在企业利润好的时候也不迫切,在规模扩大到一定时就会感觉强烈,在市场变化大的时候也会如此。
一个企业的财务管理,应该是什么样的呢?
首先,企业老总要认识到财务管理的重要性,尊重财务规律,尊重专业人才。否则,下面的人再努力都无用。
其次,要制定财务战略规划,要结合法律、工程投资项目管理等专业知识与业务规划紧密配合。
再次,要保证内部控制、会计基础工作的规范化,协调与业务等部门之间的关系。
然后,加强成本管理、合理节税、合理安排资金的筹集和使用等。
最后,可以根据企业实际,作一些锦上添花的工作。如优化总分支机构与集团财务管理、实施以收益为导向的成本管理、从财务角度参与并购重组等。
下面对这几项分别叙述一下:
首先,企业老总如果不重视财务的作用、认识过于狭隘,那么差的财务人员得过且过,好的财务人员处处掣肘。怎么个处处掣肘法呢?比如,会计说:老板,这个样子可能账上不好处理吧?老板说:怎么不好处理?别人都能你为什么不能?我请你是白发工资的吗?好,那会计不吭声了,反正你老板说了算。反正今后出事是你老板遭,我今后也不说了,你爱怎么办怎么办。尊重财务规律,尊重专业人才,是一个老板必备的素质。汉高祖刘邦文不如萧何,武不如韩信,谋不如张良。但是他却成就了汉朝事业,关键在于会用人。
其次,要从战略的角度进行财务管理,一切要围绕业务规划进行。企业的核心始终应该是业务,财务和行政都应该围绕着核心来运转。不管是投资筹资、销售管理、成本管理,都应有全局观念,要有战略高度。财务战略规划等于财务预算吗?不,财务预算只是财务战略规划的一部分,预算更着重于资金的运用,而内控制度、财务培训、成本管理等也是属于规划的组成部分。要熟悉法律和工程投资项目管理的知识,把财务、法律、工程知识有效地融合在一起。
再次,要实现有效的内部控制。这本来应该是财务管理的基本要求,但有很多企业还是没有作到,特别是小企业。思想认识不到位好办,最怕的是老板自己首先不按规则办事,老板亲友在里面破坏规则。这种情况很多,比如某企业,老板的儿子在管仓库,收材料的时候他和司机多填数量,其他人还不好给老板说。会计基础本来也无强调的必要,但是同样有很多企业作得不好,就是作得比较规范的企业,也还有改进的空间。
然后,在内部管理规范化的基础上,作一些更进一步的工作。比如成本控制,能编制准确的成本定额,好的还能实现作业成本管理。税务方面,能够合理地进行税收筹划,让企业在税务方面相对稳健,税收支出相对合理。筹资和投资方面,虽然可能企业仍然为缺乏资金而困惑,但已不再总是为此焦头烂额,而是有条有理地运用资金,筹资投资渠道都较通畅。一般来说,很多企业已经满足于这种结果,觉得这已经相当完美了。
最后,在以上工作的基础上,再锦上添花。不管是筹资投资、以收益为导向的成本管理、供应链管理、总分支机构与集团管理、并购重组,均得心应手,与全局战略相结合,充分考虑了企业的战略目标、风险需求、投机需求、品牌形象等,各种财务工具在手中无一不是利器。企业的财务与业务融洽相合,浑然一体,财务管理的最高境界,莫过于此。

企业财务管理该是什么样的?》有108个想法

  1. 你好!很久没有来你的网站了。我是大三的学生,这学期上了《财务管理学》和《成本会计》。上完这两门课,我有很强烈的愿望去实践一下。我姑姑开了一个农业合作社,是一个小企业。因为是新开的企业,我要怎么去入手,去梳理企业的财务和管理成本?
    我一点头绪都没有。

    1. 可以先学一下《农民专业合作社财务会计制度》,至于梳理,这个似乎一两句话说不清。很多农民合作社的财务不规范。你不如去了后有问题再问我。

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