月度归档:2011年10月

风起于青苹之末——大王之风还是庶人之风

因与青苹聚会之缘,我、青苹、飞燕及另四友共聚一堂,茶话财务。其间与飞燕之聊天,涉及到集团的财务管理和法律重组,甚至还涉及到工程投资的管理,在类似企业中具有一定代表性,现记录之,供大家参考。 飞燕者,某集团的财务经理,就该集团有关财务问题,我们进行了深入友好地会谈,取得了一些共识。 飞燕:我们集团有几个厂和销售公司等,都是老板投资的。 徐晓东:都是老板投资的?那意思不是母子公司关系?而是关联公司? 飞燕:嗯。 徐晓东:有很多老板都是这样搞的,虽然对外宣称集团,但并不是法律意义上的集团。对今后发展不利呀。 飞燕:那你的意见? 徐晓东:以我的浅见,从长远看,改组成以股权为联系的集团为宜。

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风起于青苹之末——酒店财务管理对话录

青苹,长期从事酒店财务管理,现将赴某县房产公司下属的四星级酒店作财务负责人。行前和我聊天,问有何建议。于是有一番对话,记录之。 青苹:说说,有什么建议? 徐晓东:建议?目前还没想出。酒店的财务管理我觉得似乎也没有什么可作的。当然,这是假设我在管理,以我的眼光来看,是没什么可作的。但是,如果我来看别人管的酒店财务,可能就完全不是这样了,因为我觉得该作的,别人不一定作了。 我不知道你们是怎么管理的。比如,税上是不是已经作了筹划?酒店用品的采购流程是否能实现成本的控制?成本管理是不是作到了最优?内控是否完善?职工薪资是否已经与贡献挂钩?是否有合理的人力资源会计计划?有没有测算用户满意度与收益的关系?等等等等……

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有感于地方政府性债务审计

2011年06月27日,审计署发布了2011年第35号审计结果公告,地方政府性债务超过10万亿元。 公告评价了债务对地方经济社会发展中发挥的积极作用,指出了地方政府举债融资缺乏规范等问题,提出了积极稳妥地处理存量债务等建议。 公告发布后,有很多人发表了文章,对地方政府性债务的形成原因、对地方财政的影响、化解债务的办法等作了深入的探讨,这些文章都很好,值得学习。有这些深入的文章,我们就不作研究了,只是随便发表一下感想,记录一下审计人员聊天时的一些感慨。

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